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董事長致辭
跨越時代的變遷，歷經歲月的洗禮，江蘇省設備成套股份有限公司在工程建設領域深耕細作，探索變革，積極推行全新的項目管理模式，堅持不懈打造高等級服務平臺，目前已發展成為江蘇省內獲得較高認可度的綜合性咨詢公司，逐步鞏固了自身的行業地位。 我們正面臨著一個前所未有的變革時代……
江蘇省設備成套股份有限公司致力于為國家重點建設項目提供成套設備和技術咨詢服務。2003年，經江蘇省政府批準，成立江蘇省設備成套有限公司，為江蘇省國資委直屬國有獨資企業。2008年，公司與中國江蘇國際經濟技術合作公司、江蘇省建設集團合并重組，為中國江蘇國際經濟技術合作集團有限公司控股子公司。2020年5月，江蘇省設備成套有限公司整體改制變更為江蘇省設備成套股份有限公司。……
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公司召開2016年度工作會議
發布時間：
2016-03-15
為貫徹落實集團公司2016年度工作會議精神，部署公司2016年重點工作任務，3月11日下午，公司召開2016年度工作會議。公司領導班子成員、分（子）公司總工以上人員參加了會議。
黨委書記陳海陸傳達了集團公司2016年度工作會議精神，要求認真貫徹落實省委、國資委各項工作要求，以“推進新中江”為目標，按照集團公司對成套公司的定位，做優做專各項業務。紀委書記王振中就公司2015年度紀委工作進行總結，并對2016年度紀委工作進行安排。會上，黨委書記陳海陸與各分（子）公司簽訂2016年度黨風廉政建設責任書，總經理黃旭與各分（子）公司簽訂了2016年度經營管理目標、安全生產管理責任書。
黃旭總經理對2016年工作進行部署。他強調，2016年是“十三五”規劃的開局之年，也是公司轉型升級、改革創新的關鍵之年，公司要按照集團公司下達的各項經營目標完成各項任務，注重公司資質提升、人才培養與引進，以招標、咨詢、內外貿、環保工程四大板塊為主要業務，以穩增長和調結構為總體思路，理清工作思路，謀劃公司發展。一是加大市場承攬力度，鞏固提升招標代理。各招標部門負責人要牢固樹立市場為先、質量為本的思想，進一步拓展招標代理市場，穩定公司業務命脈和基石。二是以PPP業務為先導，做優做專綜合咨詢。整合資源，對傳統咨詢業務提質創效；提高公司在PPP項目上的承攬能力和項目實施能力；全力推動提升造價咨詢資質。三是強化“全過程”優勢，穩步發展國際貿易。2016年公司將牽頭推動重大外貿外經項目的實施，加強貿易板塊與咨詢、招標的聯動，促進進出口代理向外貿咨詢轉型。四是創新提高環保業務，提升環保咨詢能力。將環保類咨詢和成套大咨詢模式聯動起來，帶動公司環保咨詢業務的發展。五是發揮信息平臺作用，樹立江蘇成套品牌。公司將機電信息雜志社定位為信息宣傳平臺，要利用其網絡平臺、業主渠道，加強新媒體探索，擴大江蘇成套影響力和知名度。六是規范管理把控風險，完善提升管理能力。綜合部門要進一步加強提升綜合管理能力與服務水平，認真梳理、完善公司的各項規章制度。老干部處要更加關心、重視老同志的晚年生活同時配合好辦公室做好原成套局未了事宜解決工作。公司將進一步加強黨風廉政建設，明確落實兩個責任，進一步落實巡視整改工作，全面解決成套公司遺留問題。
黨委書記陳海陸主持會議并在會議總結時指出，各單位要認真學習領會集團公司以及黃旭總經理2016年工作部署，結合公司下達的經營管理目標，進一步統一思想，狠抓機遇，開拓創新，勇于挑戰，將各項工作落實到位，力爭江蘇成套2016年更上新臺階、實現新突破。
辦公室 供稿
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