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董事長致辭
跨越時代的變遷，歷經(jīng)歲月的洗禮，江蘇省設(shè)備成套股份有限公司在工程建設(shè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，探索變革，積極推行全新的項目管理模式，堅持不懈打造高等級服務(wù)平臺，目前已發(fā)展成為江蘇省內(nèi)獲得較高認(rèn)可度的綜合性咨詢公司，逐步鞏固了自身的行業(yè)地位。 我們正面臨著一個前所未有的變革時代……
江蘇省設(shè)備成套股份有限公司致力于為國家重點建設(shè)項目提供成套設(shè)備和技術(shù)咨詢服務(wù)。2003年，經(jīng)江蘇省政府批準(zhǔn)，成立江蘇省設(shè)備成套有限公司，為江蘇省國資委直屬國有獨資企業(yè)。2008年，公司與中國江蘇國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司、江蘇省建設(shè)集團合并重組，為中國江蘇國際經(jīng)濟技術(shù)合作集團有限公司控股子公司。2020年5月，江蘇省設(shè)備成套有限公司整體改制變更為江蘇省設(shè)備成套股份有限公司。……
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集團公司召開2016年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會
發(fā)布時間：
2016-10-18
10月12日下午，中江國際集團公司召開2016年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，會議由顧永恒副總經(jīng)理主持。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、專職三總師、總助、各分（子）公司黨政主要負(fù)責(zé)人和總部部門副職以上人員參加會議。
集團公司海外事業(yè)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、貿(mào)易部和規(guī)劃投資部對各主營業(yè)務(wù)板塊前三季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況進行了分析匯報；剛果（布）公司、總承包分公司、建設(shè)集團公司、恒泰貿(mào)易分公司、設(shè)備成套公司、省城投公司作為各板塊代表在會上作了交流發(fā)言。
薛樂群總經(jīng)理對前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了總體分析評價。他指出，今年以來，集團公司以深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為動力，堅持統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營和市場開拓方面取得了新突破，在轉(zhuǎn)型升級和強化管理方面取得了新進展，在化解風(fēng)險和落實整改等方面做了大量積極有效的工作，前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入和完成利潤指標(biāo)與上年同期相比均實現(xiàn)正增長，其中利潤總額和凈利潤指標(biāo)實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長，完成了省國資委下達(dá)年度任務(wù)指標(biāo)的計劃進度，表明集團公司在抓經(jīng)營拓市場和促轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效等方面成效明顯。尤其可喜的是，國際工程年內(nèi)新簽合同額達(dá)7.25億美元，同比增長145%，提前超額完成全年計劃指標(biāo)，在承攬中國資金項目、鞏固開拓傳統(tǒng)市場、重點項目實施和新市場開拓方面均取得積極進展；國內(nèi)工程年內(nèi)新簽合同額75億元, 同比增長36%，另有可落實業(yè)務(wù)量35億元，新承接項目單體規(guī)模明顯擴大，自營比例和創(chuàng)利水平大幅提升；貿(mào)易業(yè)務(wù)總體運行平穩(wěn)，進出口規(guī)模達(dá)到預(yù)期目標(biāo)進度；城鎮(zhèn)投資業(yè)務(wù)在商業(yè)模式創(chuàng)新方面進行了積極探索，為后續(xù)發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。他總結(jié)了近年來的發(fā)展經(jīng)驗，客觀分析了當(dāng)前存在的主要困難和問題，部署了四季度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，要求各經(jīng)營管理單位繼續(xù)緊扣年度目標(biāo)任務(wù)不放松，有針對性地采取積極舉措，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。
彭向峰董事長在講話中指出，一是要認(rèn)清形勢，增強自信。集團上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神，準(zhǔn)確把握中央對國有企業(yè)的定位和要求，進一步增強做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的光榮感和使命感；要認(rèn)清國內(nèi)外市場環(huán)境的變化，進一步提升技術(shù)能力和管理水平，增強市場競爭力，在逆勢下求突破；要認(rèn)清集團自身發(fā)展的優(yōu)勢和近年來改革發(fā)展取得的成效，堅持“四個不動搖”，加快推進“六個轉(zhuǎn)變”，保障企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。二是要找準(zhǔn)差距，強化措施。要認(rèn)真對照全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)找差距、排問題、分析原因，落實具體舉措；對照年初安排的重點工作任務(wù)排查不足，在抓經(jīng)營促生產(chǎn)上要出實招、干實事、比績效、比貢獻。三是要改革創(chuàng)新，提升能力。要努力開拓國內(nèi)外新市場新業(yè)務(wù)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和流程，做強做優(yōu)做大分（子）公司。各業(yè)務(wù)單位要向行業(yè)龍頭企業(yè)看齊，重視人才培養(yǎng)和基層黨組織建設(shè)，在推動集團發(fā)展中做出更大貢獻。
來自 中江國際集團
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