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董事長致辭
跨越時代的變遷，歷經歲月的洗禮，江蘇省設備成套股份有限公司在工程建設領域深耕細作，探索變革，積極推行全新的項目管理模式，堅持不懈打造高等級服務平臺，目前已發展成為江蘇省內獲得較高認可度的綜合性咨詢公司，逐步鞏固了自身的行業地位。 我們正面臨著一個前所未有的變革時代……
江蘇省設備成套股份有限公司致力于為國家重點建設項目提供成套設備和技術咨詢服務。2003年，經江蘇省政府批準，成立江蘇省設備成套有限公司，為江蘇省國資委直屬國有獨資企業。2008年，公司與中國江蘇國際經濟技術合作公司、江蘇省建設集團合并重組，為中國江蘇國際經濟技術合作集團有限公司控股子公司。2020年5月，江蘇省設備成套有限公司整體改制變更為江蘇省設備成套股份有限公司?！?
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公司召開2016年度總結表彰大會
發布時間：
2017-01-24
1月23日下午，公司召開2016年度總結表彰大會。集團公司楊笠副總經理出席會議并講話，公司黨委書記陳海陸主持會議，公司領導班子成員和全體在寧員工參加會議。
黃旭總經理作了題為《聚力創新、聚焦咨詢，加快江蘇成套綜合咨詢服務轉型發展》的工作報告，工作報告深刻詳細地總結了2016年公司的工作和成績，2016年，公司進一步理順經營管理，確立主攻方向，以PPP咨詢為先導，做大綜合咨詢業務，做強招標采購代理，做穩外貿進出口，做實環保設備總包，在經營管理和黨建工作等方面均做出一定成績，同時也存在一定的困難和機遇。針對2017年工作，黃總提出以“聚力創新，聚焦咨詢，引領發展轉型升級”為導向，進一步謀劃公司發展。一是創新轉型，謀劃業務發展布局。重點做好“三個鞏固”和“兩個提升”：鞏固招標代理，鞏固咨詢業務，鞏固環保業務，提升造價審計，提升外貿代理，著力思考業務轉型升級，提高核心競爭力。二是精益求精，深化經營管理模式。進一步加強提升綜合管理能力與服務水平，適時推進總工委派和同類業務總工輪換制，進一步完善績效考核體系。三是多方視角，提升文化品牌宣傳。注重提升企業文化軟實力，重視鼓勵爭先創優，從而全面樹立企業文化形象，全面樹立企業人才形象，全面樹立企業品牌形象。四是明確責任，加強黨風廉政建設。推動作風建設不斷深化、黨風政風持續好轉，加大力度處置歷史遺留問題。全體同志要鼓足干勁，力爭上游，不忘初心，繼續前行，全面落實2017年各項工作。
集團公司楊笠副總經理作重要講話，對成套公司2016年取得的成績表示充分肯定，成套公司作為集團“十三五”規劃中城建投資板塊的龍頭企業，做出了良好的表率作用，各項成績均走在集團公司各分子公司前列，圓滿完成了2016年各項指標。對2017年工作楊總提出以下幾點希望：一是持續重視經營指標問題，提高經濟效益。全體員工應牢固樹立指標概念，將指標轉化為奮斗目標和前進方向，在實事求是的基礎上保證每年指標任務略有上升，在實現公司發展的同時，進一步提高經濟效益。二是業務工作抓住重點，認真思考升級轉型。成套公司在集團城建投資板塊占有重要位置，在板塊架構中是承擔前期咨詢工作的重要頂端，作為業務領域的先行者和開拓者，應進一步思考業務轉型升級，學會“彈鋼琴”，思考“如何轉”，在把握穩定好傳統招投標業務基礎上，持續拓展如PPP咨詢等符合公司發展方向的有利業務，結合國家“一帶一路”戰略理念，結合集團公司定位要求，加強和集團公司各業務板塊合作，進一步探索業務發展道路。三是做好基礎管理工作，重視風險把控。公司工作應嚴格按照“三重一大”決策制度執行，各項管理工作落實到位，尤其重視加強風險管理，控制風險在前，積極應對風險，人人應有風險意識、規矩意識、程序意識。四是牢固抓好黨風廉政建設不松懈，守住底線、不踩紅線，人人貫徹落實廉潔自律各項規定。
黨委書記陳海陸主持會議并在會議總結時強調，各分子公司要認真貫徹學習集團公司、成套公司工作報告內容，按照2017年工作部署開展各項工作；各獲獎員工要身作表率，交流業務經驗，公司員工要以優秀為榜樣，繼續努力。同時進一步加強節日期間作風建設，并做好節前安全消防工作檢查，確保公司和個人財產的安全。
會上，還對2016年度成套先進單位、38名杰出員工、42名優秀員工進行了表彰，各分（子）公司負責人進行了交流發言。
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江蘇省設備成套股份有限公司
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