-
董事長致辭
跨越時代的變遷，歷經歲月的洗禮，江蘇省設備成套股份有限公司在工程建設領域深耕細作，探索變革，積極推行全新的項目管理模式，堅持不懈打造高等級服務平臺，目前已發展成為江蘇省內獲得較高認可度的綜合性咨詢公司，逐步鞏固了自身的行業地位。 我們正面臨著一個前所未有的變革時代……
江蘇省設備成套股份有限公司致力于為國家重點建設項目提供成套設備和技術咨詢服務。2003年，經江蘇省政府批準，成立江蘇省設備成套有限公司，為江蘇省國資委直屬國有獨資企業。2008年，公司與中國江蘇國際經濟技術合作公司、江蘇省建設集團合并重組，為中國江蘇國際經濟技術合作集團有限公司控股子公司。2020年5月，江蘇省設備成套有限公司整體改制變更為江蘇省設備成套股份有限公司。……
-
-
-
-
-
-
第一巡察組向江蘇省設備成套股份有限公司黨委反饋巡察情況
發布時間：
2024-08-15
根據集團黨委巡察工作領導小組的安排，2024年7月18日，第一巡察組向江蘇省設備成套股份有限公司黨委（以下簡稱成套公司黨委）反饋巡察情況。巡察組組長夏虹同志代表巡察組向成套公司黨委領導班子進行了反饋，巡察工作領導小組姚衛標同志對巡察整改提出具體要求，成套公司黨委書記黃旭同志主持會議并作表態發言。
根據集團黨委統一部署，2024年3月21日至4月18日，第一巡察組對成套公司黨委進行了巡察。巡察組通過聽取工作匯報、發放調查問卷、開展人員訪談、列席會議、查閱相關臺賬資料等形式，重點檢查了成套公司黨委貫徹落實黨的路線方針政策和中央、省委重大決策部署及集團黨委具體部署情況，落實全面從嚴治黨戰略部署情況，落實新時代黨的組織路線情況，以及落實監督發現問題整改等情況。
夏虹指出，近年來，成套公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨的二十大精神，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。圍繞集團重大決策部署，面對疫情沖擊、政府投資縮減、市場激烈競爭等不利因素，勇于擔當，積極推進IPO與歷史問題處理、雙百企業和國企改革三年行動，加強內部治理與合規建設，在加大市場布局、保持業務穩定增長、為集團輸出人才等方面取得一定成效。巡察中，巡察組發現和干部群眾反映了一些問題，主要是：學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和上級文件精神不夠透徹；貫徹落實集團具體部署還有一定差距；落實國企改革深化提升行動還不夠到位；落實全面從嚴治黨責任不夠有力；基層黨組織建設存在薄弱環節；干部選拔和人才隊伍建設有待完善；落實上一輪巡察發現問題整改不徹底等問題。
夏虹提出了五點意見建議：一是加強理論學習，提高政治站位。二是加強黨建引領，不斷增強組織戰斗力。三是強化從嚴治黨責任，健全內部監督機制。四是高度重視保密安全，促進軍采業務健康發展。五是加強人才隊伍建設，打造核心競爭力。
姚衛標對巡察整改提出明確要求：一是扛牢主體責任，切實強化政治擔當。以旗幟鮮明的態度、一抓到底的韌勁和攻堅克難的勇氣，全面推進落實整改，主動接受廣大黨員和職工群眾的監督。二是堅持問題導向，扎實做好巡察整改。要加強組織領導，注重整改實效，完善長效機制。三是加強監督檢查，鞏固深化巡察成果。集團紀委將督促檢查巡察反饋問題的整改落實，對整改不力、敷衍整改或者拒不整改的將嚴肅問責。
黃旭表示，對于巡察組反饋的意見，成套公司黨委全盤接受、認真剖析、制訂方案、對照整改。一是統一思想、深化認識，把巡察反饋意見當作一次加強黨性鍛煉、改進工作作風、檢驗工作成效的機會。二是聚焦問題、立行立改，認真剖析問題產生的深層次原因，建立長效機制，加強制度建設，切實把落實整改作為改進作風、推動工作的實際行動。三是抓好結合，強化引領。堅持把落實整改與落實黨委主體責任、落實作風建設、落實黨風廉政建設相結合，以求真務實的工作作風，切實抓好整改落實。四是逐項梳理、強化督辦，建立并實施“臺賬式管理”和“銷號制落實”制度，掛圖作戰，確保件件有落實，事事有回音。把落實整改的過程與具體實踐工作相結合，推動成套公司持續健康發展。
第一巡察組有關成員、成套公司黨委領導班子成員出席會議；成套公司有關部門負責同志等列席會議。
江蘇省設備成套股份有限公司
地址：江蘇省南京市鼓樓區清江南路18號鼓樓創新廣場D座8-11層
電話：025-86636860 傳真：025-86639013
網站會員服務電話：025-83336683
增值電信業務經營許可證編號：蘇B2-20200888
E-mail：jcec@jcec.cn
掃碼關注“江蘇成套”微信公眾號
